Dieta bezglutenowa – moda czy konieczność? Jak sobie radzić po diagnoz... » Niepewność, strach, a często bezradność i osamotnienie osób szukających przyczyn swoich dolegliwości... Wspólny bilet trójmiejski popłynął z FALĄ do morza... » 2 lutego w siedzibie Rady Miasta Gdańska odbyła się debata na temat projektu Spółki Innobaltica doty... W tygodniku „Sieci”: Budujemy najsilniejszą lądową armię Europy » W nowym numerze „Sieci” wicepremier Mariusz Błaszczak, laureat tytułu Człowiek Wolności Tygodnika „S... Zmiany w Muzeum Narodowym w Gdańsku » Przebywający na Wybrzeżu Jarosław Sellin, wiceminister Kultury i Dziedzictwa Narodowego podczas konf... 300 tys. zł na wojaże - gdańskie trampy » Mimo licznych publicznych lamentów na niedofinansowanie samorządów prezydent Gdańska A. Dulkiewicz i... Piotr Dzik: Wigilia od 1991 » 24 grudnia ubiegłego roku po raz 31. odbyła się wigilia dla ubogich. Na pytania związane z wydarzeni... Bartłomiej Obajtek: Lasy Państwowe przeciwne unijnej ingerencji w zarz... » Polska jest potęgą światową w przemyśle drzewnym. Samorządy nie mogą funkcjonować bez dobrej współpr... Radni PiS chcą debaty o systemie FALA » Radni klubu PiS w Radzie Miasta Gdańska chcą rozmawiać o systemie FALA. W czwartek o godz. 17.00 zap... W tygodniku „Sieci”: Jechaliśmy polskim Leopardem! » Bohaterem nowego numeru „Sieci” jest Leopard 2 – niemiecki czołg, który może zmienić losy wojny na U... Działacze PiS pytają o plany miasta wobec terenów na których miały pow... » Miasto Gdańsk zrezygnowało z planów budowy parkingów kubaturowych w centrum Gdańska nie będzie. Prze...
300 tys. zł na wojaże - gdańskie trampy
czwartek, 02 lutego 2023 17:33
300 tys. zł na wojaże - gdańskie trampy
Mimo licznych publicznych lamentów na niedofinansowanie samorządów
ZAKSA wrzuciła Trefla z Pucharu Polski
środa, 01 lutego 2023 20:54
ZAKSA wrzuciła Trefla z Pucharu Polski
Na ćwierćfinale zakończyli siatkarze Trefla udział w Pucharze
Rusza karuzela...
piątek, 27 stycznia 2023 15:18
Rusza karuzela...
W piątek budzi się z krótkiego, zimowego snu futbolowa karuzela
Lechia zdobyła punkt w rekordowo długim meczu
sobota, 04 lutego 2023 20:52
Lechia zdobyła punkt w rekordowo długim meczu
To było jedno z najdłuższych spotkań w historii piłkarskiej

Galeria Sztuki Gdańskiej

Artur Baranowski – „Mój tata, mój mistrz”
poniedziałek, 30 stycznia 2023 13:19
Artur Baranowski – „Mój tata, mój mistrz”
Artur Baranowski, gdyński malarz, pejzażysta, często oceniany
Aktywne półkolonie z GZSiSS
niedziela, 29 stycznia 2023 21:49
Aktywne półkolonie z GZSiSS
Gdański Zespół Schronisk i Sportu Szkolnego na okres ferii

Muzeum Stutthof w Sztutowie

2076 dni obozu pod Gdańskiem
piątek, 16 września 2022 18:15
2076 dni obozu pod Gdańskiem
Obóz koncentracyjny Stutthof wyzwoliły wojska III Frontu

Foto "Kwiatki"

Zimowe oblicza Trójmiasta
sobota, 13 lutego 2021 11:08
Zimowe oblicza Trójmiasta
Zimowe oblicze Trójmiasta w obiektywie Roberta
Święto kina w Toruniu – Festiwal EnergaCamerimage
środa, 16 listopada 2022 09:02
Święto kina w Toruniu – Festiwal EnergaCamerimage
12 listopada rozpoczął się 30. Międzynarodowy Festiwal Sztuki
„Spotkanie z rolnikami” w Malborku
wtorek, 28 czerwca 2022 13:33
„Spotkanie z rolnikami” w Malborku
27 czerwca 2022 roku w Magazynie Malbork Elewarr Sp. z o.o. odbyło
Spotkali się, by oszacować możliwości założenia muzeum
poniedziałek, 10 kwietnia 2017 18:04
Spotkali się, by oszacować możliwości założenia muzeum
Fundacja „Mater Dei”, ta sama dzięki której w dużej mierze

Daniel Obajtek: Przestańmy się wreszcie straszyć

Ocena użytkowników: / 8
SłabyŚwietny 
poniedziałek, 31 sierpnia 2020 08:26

Przez 30 lat baliśmy się robić fuzje, budować duże koncerny, rozwijać gospodarkę. Teraz czas ten strach przezwyciężyć - mówi Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen w rozmowie z Maciejem Wośko („Gazeta Bankowa”) podczas III Forum Wizja Rozwoju w Gdyni


- Panie prezesie, jesteśmy na Forum Wizja Rozwoju, a wizję rozwoju PKN Orlen determinuje fuzja z Grupą Lotos i tworzenie dużego gracza petrochemicznego w tej części Europy...
Daniel Obajtek: Nie tylko... wizja rozwoju Orlenu jest znacznie szersza. To wizja spółki multienergetycznej – to właśnie komunikujemy i realizujemy. Fuzja z Lotosem to jedynie pewien element, bo w tym segmencie działalności Orlen już jest. To zatem raczej koncentracja i optymalizacja łańcucha wartości, tak aby wyzwolić synergie. Ważnym elementem budowy spółki multienergetycznej był zakup aktywów Grupy Energa, które zrealizowaliśmy – jesteśmy właścicielem 80 proc. akcji spółki, co daje ok. 85 proc. głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. I kolejnym krokiem ma być przejęcie kapitałowe Grupy PGNiG. I właśnie procesy fuzji z Lotosem i PGNiG chcemy przeprowadzić w tym samym czasie, po to, by uzyskać efekt optymalizacji i przeprowadzić sprawnie reorganizację całej grupy w kierunku koncernu multienergetycznego. Tylko wówczas uzyskamy właściwy efekt biznesowy i  zapewnimy rozwój koncernu w kolejnych dekadach. Dlatego prowadzimy te procesy równolegle, aby szybko stworzyć nową strukturę i sprawnie uzyskać efekt synergii w spółkach zależnych. To jest ta wizja...


- Czyli wie pan już, jak będzie działał nowy koncern?
Daniel Obajtek: To jest pewien proces, który trzeba przeprowadzić na najbardziej perspektywicznych aktywach. Dlatego przy koncentracji upstreamu będziemy chcieli wykorzystać potencjał PGNiG. Z kolei w przypadku logistyki trzeba brać pod uwagę, że Lotos Kolej jest drugą pod względem wielkości spółką logistyczną po PKP Cargo. Zatem chciałbym podkreślić, że nie jest tak, iż Orlen przejmuje wszystko i to wyłącznie spółki zależne Orlenu będą pełnić wiodącą rolę w konsolidacji.


- W tym roku kluczowym słowem na Forum Wizja Rozwoju jest „elastyczność” – zarówno w konkurencji z międzynarodowymi firmami, w poszukiwaniu pracowników, ale być może przede wszystkim w błyskawicznym reagowaniu przedsiębiorstw na zmieniającą się sytuację rynkową, także w kryzysie „covidowym”... Czy duży, wielki multienergetyczny koncern utrzyma taką możliwość i umiejętność „szybkiego reagowania”?
Daniel Obajtek: Czas, w którym się znaleźliśmy pokazuje jasno – tylko najsilniejsze firmy przetrwają. Chcąc być elastycznym, trzeba być silnym kapitałowo. Chcąc się optymalizować – trzeba uzyskać efekt skali. Musi znaleźć się w Polsce spółka zdolna udźwignąć duże inwestycje. Sam proces transformacji energetycznej będzie do 2050 roku szacowany jest na ok. 380 mld euro – proszę mi powiedzieć, jaka polska spółka jest w stanie udźwignąć takie inwestycje? Powiem więcej – to nie może być spółka oparta wyłącznie na działalności regulowanej. To oczywiście daje stabilizację w finansowaniu, pewną ciągłość, możliwości inwestycyjne. Ale drugim niezbędnym elementem jest umiejętność funkcjonowania w konkurencyjnym otoczeniu, odporność na zachodzące zmiany. Taką spółką jest Orlen – musimy drapieżnie ścierać się nie tylko na polskim rynku, ale też w regionie. Mamy to biznesowe podejście. Spółki, które chcemy przejąć mają może mniejsze doświadczenie rynkowe, ale za to mają stabilne, regulowane dochody. I taka właśnie multienergetyczna grupa ma przyszłość i może podjąć się inwestycji. Konieczne jest zbilansowanie zmieniającego się wciąż otoczenia rynkowego, warunków makroekonomicznych, wyników poszczególnych przedsiębiorstw i otoczenia regulacyjnego wraz z przewidywalnymi, stałymi dochodami. To daje dopiero stabilność decyzyjną i inwestycyjną.

alt


- Mówi pan o biznesowym, rynkowym ścieraniu się. Zapytam zatem o ścieranie się kapitałowe. Pojawia się w dyskusjach na temat fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG wątpliwość o bezpieczeństwo kapitałowe niezwykle istotnej dla bezpieczeństwa energetycznego spółki. Zbudujemy koncern, który za czas jakiś ktoś może przecież przejąć. Oliwy do ognia dolały szczegóły warunków Komisji Europejskiej wedle których trzeba sprzedać duża część aktywności Lotosu.
Daniel Obajtek: Przez ponad dwadzieścia lat odkąd, jesteśmy na GPW jakoś to wrogie przejęcie Orlenu, w którym Skarb Państwa ma 27 proc. udziałów nie nastąpiło... I nie nastąpi. Jest ustawa o kontroli niektórych inwestycji z 2015 roku, ustawa o zasadach zarządzania mieniem państwowym z 2016 roku, ustawa o szczególnych uprawnieniach ministra właściwego do sprawowania kontroli nad aktywami państwowymi i jeszcze jest tzw. ustawa o obrocie oraz nowa ustawa „covidowa” i statut PKN Orlen, jasno wskazujący uprawnienia Skarbu Państwa na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Zatem uspokajam. Nie ma możliwości wrogiego przejęcia PKN Orlen. Poza tym – kto powiedział, że wszystko będzie kupował Orlen? List intencyjny podpisany z ministrem aktywów państwowych wciąż nie określa formy transakcji. Być może zatem Skarb Państwa zdecyduje się na częściowe dokapitalizowanie tymi aktywami Orlenu i zwiększenie swojego udziału w całości lub w części koncernu. Z pewnością transakcja zostanie przeprowadzona tak, żeby Skarb Państwa, który nota bene będzie ustalał strukturę tej operacji, był bezpieczny.


- Ale strach jest...
Daniel Obajtek: To jest straszenie Polaków czymś, co się nigdy nie wydarzyło i nie wydarzy. Przez 30 lat się baliśmy. Zacznijmy budować, robić fuzje, łączyć. Bo nie będziemy mieli w Polsce firmy, która dokona jakiejkolwiek transformacji energetycznej. Możemy się spierać nad formą, nad treścią umów, możemy taką listę obaw sobie spisać i przez kolejnych 30 lat dyskutować, co jest, a co może być lepszym rozwiązaniem. I nikt nie będzie niczego realizował. Zagrożenia zawsze istnieją, ale kto ich nie pokonuje, ten stoi w miejscu. Przypominam sobie, gdy po raz pierwszy mówiłem o fuzji z Lotosem pytano mnie: Po co się w to pchasz, i tak nie odstaniesz zgody rządu. Dostałem. Potem: I tak nie zgodzi się Komisja Europejska. Zgodziła się. Teraz słyszę, że sprzedaję część majątku. Nigdy nie powiedziałem, że coś sprzedaję. Będziemy szukać partnera, który zgodnie z ustaleniami w KE pomoże nam zrealizować środki zaradcze, tak aby uzyskać szereg korzyści, wzmocnić się w regionie. Orlen już dziś 60 proc. przychodów generuje za granicą. Wizja tworzenia multienergetycznego koncernu w Polsce jest naprawdę dokładnie zwymiarowana i przemyślana.


- Kryzys „covidowy” wpływa na ten proces?
Daniel Obajtek: Tak, w tym sensie, że dziś już wszyscy wiedzą, że zamiast kilkunastu zarządów, rad nadzorczych, rozdrobnionych, niewspółpracujących spółek, potrzebne są szybkie decyzje, błyskawiczne działania, strategia, elastyczność i optymalizacja. Mamy ambicję, stać się liderem na rynku energetycznym, nie tylko w Polsce, ale i w regionie. Tradycyjny przemysł rafineryjny się kończy, a znaczenie zyskuje przerób ropy w petrochemii. Dlatego oddajemy nowe centrum badawczo-rozwojowe w Płocku. Musimy stać się liderem w badaniach i rozwoju, w innowacjach, ograniczyć zakup gotowych rozwiązań, licencji, a zająć się własnymi patentami.

Rozmowa dostępna na portalu www.wgospodarce.pl


Inne artykuły związane z:
Related news items:
Newer news items:
Older news items:
 

Dodaj komentarz


Kod antysapmowy
Odśwież