K. Nowicki dla "GG": Orlen częścią Pomorza

Z Krzysztofem Nowickim, członkiem zarządu Orlen SA rozmawia Jarosław Popek, Radio Gdańsk

- Od momentu, kiedy w pytaniach referendalnych pojawiło się to o wyprzedaż polskiego majątku, opozycja krytykuje to, dając przykład fuzji Orlenu i Lotosu, nazywanego przez opozycję wyprzedażą… Jak wygląda dziś sytuacja Lotosu?
Krzysztof Nowicki: Po fuzji z Orlenem mamy do czynienia z Orlen S.A. – jednym, dużym multienergetycznym polskim koncernem, który realizuje swoje założenia rozwojowe. To nie tylko fuzja Lotosu z Orlenem, ale także połączenie z Energą S.A., PGNIG, Ruchem S.A. – zbudowanie całej grupy multienergetycznej, która realizuje absolutnie stabilnie swoje założenia rozwojowe, stymuluje w Polsce i w regionie możliwość transformacji energetycznej.

- Wspomniał Pan o regionie. Jak wygląda kwestia finansów, jakie Orlen pozostawia na Pomorzu?
Krzysztof Nowicki: Orlen, tak jak zapowiadaliśmy to, realizuje swoją politykę społecznej i podatkowej odpowiedzialności wobec regionu. W pierwszej połowie tego roku podatki, które wpłynęły do gdańskich, do regionalnych zasobów, wyniosły ok. 60 mln zł. To tylko kwestie podatkowe, do tego dochodzi partnerstwo w zakresie sportu i kultury, szeroko rozumianych inicjatyw społecznych – to wartość, która oscyluje rocznie w ok. 27 mln zł. To zdecydowanie więcej niż w 2015 roku, gdy Lotos i Energa przeznaczały 18 mln zł.

- Spytam teraz Pana o inwestycje, bo mówi się, że inwestycje są kołem zamachowym gospodarki. Jakie najważniejsze inwestycje Orlen realizuje. W tym roku i w najbliższych latach?
Krzysztof Nowicki: Orlen jest w trakcie realizacji istotnych procesów inwestycyjnych, które mają miejsce zarówno w odniesieniu do aktywów rafineryjnych, znajdujących się w Gdańsku, jak również aktywów logistycznych i oczywiście – mówimy o szeroko rozumianej Grupie Orlen – również Energi. Jeśli odnieść się do tej pierwszej sfery, to Orlen jest w trakcie realizacji kilku projektów, które się koncentrują po pierwsze wokół budowy logistycznego aspektu związanego z tzw. portem na Martwej Wiśle, a więc punktem przeładunkowym bardzo istotnym z perspektywy logistyki dla Rafinerii Gdańskiej, dla naszego partnera Saudi Aramco. Ale Orlen jest również w trakcie realizacji znaczącego procesu inwestycyjnego, czyli budowy hydrokrackingowego bloku olejowego zamykającego pewien ciąg technologiczny tejże rafinerii. Łącznie wartość tych dwóch inwestycji to ponad 2 miliardy zł. Już z tej perspektywy widać, że ten proces jest istotny. Oczywiście Rafineria Gdańska prowadzi cały czas projekty. Są to projekty związane z budową wartości samej rafinerii, a więc poprawą i utrzymaniem maksymalnie dobrego przerobu ropy, dostawy paliw, dostawy pozostałych surowców. Natomiast to oczywiście nie są wszystkie zagadnienia. Rafineria Gdańska, Orlen realizują projekty wodorowe, jesteśmy w trakcie realizacji projektów związanych z zielonym wodorem, które otrzymały znaczące dofinansowania z UE. Są one prognostykiem na to, że w tej lokalizacji będziemy się rozwijać. To tyle jeśli chodzi o Orlen. Również Grupa Energa w sposób bardzo systematyczny w ostatnich trzech latach zainwestowała ponad 100 milionów złotych w rozwój sieci średniego i niskiego napięcia, tj. budowę sieci m.in. kończącej się w Pruszczu Gdańskim – dzięki tej realizacji 40 tysięcy obywateli tego regionu będzie posiadało zdolność do niezakłóconych dostaw energii elektrycznej.

- Wróćmy jeszcze do wodoru, bo to jest paliwo przyszłości. Czy możemy stać się, chociaż w naszej części Europy, potęgą, jeśli chodzi o produkcję wodoru?
Krzysztof Nowicki: W Orlen S.A. mówimy o kilku paliwach przyszłości – dywersyfikujemy swoje zdolności do tego, żeby być zabezpieczonym na przyszłość. Nasz dyskusja nie koncentruje się tylko wokół wodoru, Patrzymy na wodór jako na jedno ze źródeł potencjalnego zaopatrywania społeczeństwa z zeroemisyjne źródło energii. W Gdańsku realizowane są dwa bardzo ważne projekty wodorowe.

- Mówi Pan o dywersyfikacji źródeł energii, to musimy wspomnieć o ogromnych farmach wiatrowych, które powstają na Bałtyku...
Krzysztof Nowicki: To rzeczywiście ogromna inwestycja. W bieżącym roku Orlen SA wyda ponad 30 mld złotych na rozwój swojego biznesu, w tym także w farmy wiatrowe, które według nas ju ż w 2025 roku zaczną dostarczać energię dla obywateli. W marcu prezes Obajtek ogłosił strategię Orlenu do roku 2030 – wskazującą na to, że koncern zainwestuje w polską gospodarkę, w swój rozwój i rozwój regionu 320 miliardów złotych. Ta strategia byłaby niemożliwa do realizacji bez utworzenia multienergetycznego koncernu.