Planeta Energii uczy jak dbać o ekosystemy wodne. Rusza kolejna edycja... » Czym różni się karp od tołpygi, w jaki sposób samooczyszczają się jeziora i co jest największym przy... Kultura zachodu - miliony w szpitalu Struka » Do Radia Gdańsk zawitał Dariusz Kostrzewa, prezes koncernu medycznego "Copernicus". Spółka szpitalna... Oświadczenie Godności: Sędziowie sami się nie oczyszczą » W dniu 24.09.2023 r. Sąd Najwyższy po 32 latach od wolnych wyborów uznał, że sądy wojskowe w stanie ... Politycy PiS: samorządy powinny wesprzeć rząd w staraniach o odszkodow... » Poseł Kacper Płażyński i radni Prawa i Sprawiedliwości w Radzie Miasta Gdańska poinformowali, że zło... Kacper Płażyński: nie chcemy żeby ta pamięć zaginęła » W latach 30. i 40. ubiegłego wieku na terenach obecnego Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego znajdował... Stowarzyszenie "Godność" o kandydatach Zjednoczonej Prawicy » Stanowisko Stowarzyszenia "Godność" w sprawie wyborów.15 października 2023 r., w nadchodzących wybor... W tygodniku „Sieci”: Ukraińsko-polska wojna zbożowa » Na łamach nowego wydania „Sieci” Konrad Kołodziejski odsłania kulisy ochłodzenia stosunków Ukrainy z... Sellin: jako Pomorzanie jesteśmy dumni z UCK » Kompleks Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego w Gdańsku powiększy się o nową przestrzeń, w której do... Andrzej Jaworski: my realnie pilnujemy naszych granic » Andrzej Jaworski, kandydat na posła PiS oraz Hubert Grzegorczyk, kandydat na senatora PiS odnieśli s... Kandydaci PiS zachęcali do udziału w wyborach » - Za 26 dni zdecydujemy, jak będzie wyglądała Polska w przyszłości. Namawiamy do pójścia na wybory i...
Reklama
Politycy PiS: samorządy powinny wesprzeć rząd w staraniach o odszkodowanie od Niemiec
środa, 27 września 2023 13:32
Politycy PiS: samorządy powinny wesprzeć rząd w staraniach o odszkodowanie od Niemiec
Poseł Kacper Płażyński i radni Prawa i Sprawiedliwości w Radzie
Krzysztof Kasprzak zawodnikiem Zdunek Wybrzeża
czwartek, 28 września 2023 12:00
Krzysztof Kasprzak zawodnikiem Zdunek Wybrzeża
Krzysztof Kasprzak dołącza do Zdunek Wybrzeża Gdańsk.
Lechia to zagadka*Kosznik do Baltii*Uwaga, Czychowski
czwartek, 21 września 2023 16:02
Lechia to zagadka*Kosznik do Baltii*Uwaga, Czychowski
I LIGA Fortuna
Trudne chwile w Arce a na boisku walka i
Lechia rozbiła wykartkowany GKS Katowice
piątek, 22 września 2023 21:37
Lechia rozbiła wykartkowany GKS Katowice
Lechia efektownie wygrała na Polsat Plus Arenie z GKS Katowice.

Galeria Sztuki Gdańskiej

Akwaforta Paula Kreisela
niedziela, 17 września 2023 17:43
Akwaforta Paula Kreisela
Niedawno trafiła do mnie znakomita praca gdańskiego grafika,

Sport w szkole z ORLENEM

Jesienna edycja Czwartków Lekkoatletycznych rozpoczęta
sobota, 23 września 2023 12:22
Jesienna edycja Czwartków Lekkoatletycznych rozpoczęta
Za nami pierwsza seria jesiennej edycji Czwartków

Muzeum Stutthof w Sztutowie

2076 dni obozu pod Gdańskiem
piątek, 16 września 2022 18:15
2076 dni obozu pod Gdańskiem
Obóz koncentracyjny Stutthof wyzwoliły wojska III Frontu

Foto "Kwiatki"

Zimowe oblicza Trójmiasta
sobota, 13 lutego 2021 11:08
Zimowe oblicza Trójmiasta
Zimowe oblicze Trójmiasta w obiektywie Roberta
Święto kina w Toruniu – Festiwal EnergaCamerimage
środa, 16 listopada 2022 09:02
Święto kina w Toruniu – Festiwal EnergaCamerimage
12 listopada rozpoczął się 30. Międzynarodowy Festiwal Sztuki
Premier: Bogate Pomorze to bogata Polska
poniedziałek, 24 lipca 2023 10:43
Premier: Bogate Pomorze to bogata Polska
To było pierwsze tego typu wydarzenie w regionie. W Wejherowie
Spotkali się, by oszacować możliwości założenia muzeum
poniedziałek, 10 kwietnia 2017 18:04
Spotkali się, by oszacować możliwości założenia muzeum
Fundacja „Mater Dei”, ta sama dzięki której w dużej mierze

Energa 2025

Ocena użytkowników: / 19
SłabyŚwietny 
środa, 16 listopada 2016 09:08

altEnerga chce się skoncentrować na dwóch celach: rozwoju nowoczesnej infrastruktury w ramach biznesu regulowanego oraz nowej, rozszerzonej oferty dla klientów. Rozwój w tych dwóch obszarach - Klient i Infrastruktura - pozwoli Grupie uzyskiwać stabilne przychody i zwiększać wartość przedsiębiorstwa. Wartość planowanych nakładów inwestycyjnych Grupy Energa w trzech segmentach Dystrybucja, Wytwarzanie i Sprzedaż w latach 2016-2025 ma wynieść ponad 20,6 mld zł.



Przyjęta Strategia Grupy Energa na lata 2016–2025 jest odpowiedzią na wyzwania stojące przed polskim sektorem energetycznym. Budowa nowej i modernizacja już istniejącej infrastruktury wytwórczej i sieciowej, zobowiązania klimatyczne, dywersyfikacja dostaw to zadania, jakie muszą zostać zrealizowane w najbliższych latach.


alt- Zdefiniowaliśmy potrzeby rynku i do nich dostosowujemy model biznesowy Grupy i jej działania. Nowa strategia rozwoju opiera się na dwóch filarach: zaawansowanych usługach dla klientów i rozbudowie infrastruktury. Pierwszy cel będzie realizowany poprzez kompleksową, wieloproduktową ofertę dla klientów. Drugi – w ramach biznesu regulowanego. Przy czym dostrzegamy potencjał nie tylko w dystrybucji, ale także w wytwarzaniu energii – poprzez uczestnictwo Grupy w rynku mocy, aukcjach OZE. Głównymi fundamentami dla realizacji tych celów będą: innowacyjność, partnerstwa strategiczne i bezpieczeństwo finansowe. Projekty zawarte w Strategii mają zapewnić rozwój Grupy w coraz bardziej wymagającym i zmieniającym się otoczeniu rynkowym, przynosząc akcjonariuszom wymierne korzyści, a spółce – trwałą przewagę konkurencyjną – podkreśla Dariusz Kaśków, prezes Zarządu Energa SA.



alt


alt- Działając w trzech segmentach aktywności: wytwarzaniu, dystrybucji i sprzedaży energii, mamy stały i aktualny wgląd w potrzeby rynku - powiedziała Mariola A. Zmudzińska, Wiceprezes Zarządu ENERGA SA ds. Relacji Inwestorskich. - Coraz silniejsze otoczenie, konkurencja i presja na koszty powodują, że intensyfikujemy aktywność w obszarze innowacji i zaawansowania technologicznego. Innowacje, to jeden z kluczowych kierunków naszej działalności. Energa rozwija najbardziej zaawansowane w Polsce projekty sieci inteligentnych i jest liderem w obszarze instalacji inteligentnych liczników poboru energii (AMI), bez których niemożliwe jest wprowadzanie nowych rozwiązań w energetyce, korzystnych zarówno dla firmy, jak i odbiorców energii. Dzięki inteligentnym licznikom AMI Energa potrafi dziś zarządzać popytem na energię elektryczną, a celem podejmowanych przez nią działań jest optymalne wykorzystanie dostępnych w systemie mocy. Energa jako pierwsza wykazała, że sterowanie popytem (DSR) jest możliwe, zarówno w gospodarstwach domowych, jak i u dużych odbiorców.


Energa, dostrzegając w przechodzącym transformację rynku energetycznym nowe możliwości biznesowe, określiła dwa obszary, w ramach których realizowane będą cele strategiczne, zapewniające długoterminowy wzrost wartości Grupy:

Klient
Budowa zorientowanego na klienta modelu biznesowego, który umożliwi efektywne zarządzanie wartością dla klientów w oparciu o spójną ofertę produktów i usług, rozwój nowych obszarów oraz kulturę innowacyjności.

Infrastruktura
Rozwój nowoczesnej infrastruktury energetycznej, odpowiadającej przyszłym wymaganiom systemu elektroenergetycznego i pozwalającej na zwiększenie stabilności przychodów Grupy. Energa zamierza realizować ten cel w ramach działalności regulowanej, opierając się na partnerstwach strategicznych przy projektach inwestycyjnych, które budować będą wartość dla akcjonariuszy i umożliwią rozwój biznesu wokół klienta.


alt


Celem Grupy Energa jest osiągnięcie wyniku EBITDA w wysokości 2,4 mld zł w 2020 roku i 3,0 mld zł w 2025 roku, przy stabilnych warunkach rynkowych. Realizacja tego celu zakłada kontynuację efektywnego wykorzystania posiadanych aktywów oraz wdrożenie pięciu programów strategicznych:

1. Rozbudowa inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii
- 100 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (liczniki AMI): 75 proc. do 2020 r. i 100 proc. do 2025 r.
- spełnienie wymogów taryfy jakościowej: SAIDI, SAIFI, czas realizacji przyłączenia

Energa planuje rozbudowę inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii elektrycznej dającej możliwości wprowadzenia magazynowania i lokalnego zarządzania energią. Plany szczegółowe strategii dotyczące zaawansowanej oferty przewidują m.in. zainstalowanie 100 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (tzw. Inteligentnych liczników) do 2020 roku, spełnienie wymogów taryfy jakościowej SAIDI (średni czas awarii) i SAIFI (średnia częstotliwość przerw w dostawach prądu na odbiorcę) oraz wymogów związanych z czasem realizacji przyłączenia odbiorcy energii.

2. Infrastruktura światłowodowa
- działalność w zakresie rozwoju sieci dostępu do Internetu szerokopasmowego, głównie w oparciu o wykorzystanie istniejących aktywów

Energa dysponuje siecią światłowodową na części obsługiwanych obszarów. Jej przepustowość jest wykorzystywana jedynie w pewnym stopniu na wewnętrzne potrzeby Grupy. Możliwe jest komercyjne wykorzystanie tej zbudowanej już infrastruktury i jej rozwój oraz osiągnięcie wyższych przychodów. Do końca 2017 r. spółka zamierza opracować model działania w tym zakresie.

3. Wykorzystanie regulacji stabilizujących przychody
* nowy blok klasy 1000 MWe Ostrołęka C:
- stan gotowości do realizacji inwestycji do 2018 r.
- oddanie bloku do eksploatacji do końca 2023 r.
- projekt rentowny dzięki rynkowi mocy i korzystnej umowie na dostawy węgla
- EBITDA/CAPEX – 5, 5 proc. przez pierwsze 5 lat eksploatacji

*utrzymanie i rozwój CHP
- budowa w Kaliszu, po wygranej aukcji, bloku na biomasę
- inwestycje na obecnych aktywach, np. w Elblągu
- średnie nakłady na CHP - 50 mln zł rocznie

Nowa strategia Energi w energetyce konwencjonalnej odpowiada na dwa wyzwania: po pierwsze bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej, a po drugie możliwości, jakie dla tego obszaru stwarzają nowe regulacje w zakresie rynku mocy. Budowa nowych mocy będzie odbywać się we współpracy z partnerami strategicznymi. Bazując na zastosowaniu najbardziej efektywnych technologii, Grupa Energa ma podstawy do budowy wartości dla akcjonariuszy również w tym obszarze.

4. Utrzymanie silnej pozycji w OZE
- projekt Wisła: decyzja środowiskowa na realizację 2. stopnia na Wiśle w 2017 r., pozwolenie na realizację - do 2020 r.
- moc zainstalowana innych nowych projektów OZE - 50 MW do 2020 r.

Energa zakłada również utrzymanie silnej pozycji w zakresie OZE, dzięki realizacji projektu budowy drugiego stopnia na Wiśle. Grupa Energa będzie pokrywać nakłady na realizację części energetycznej tego projektu.

5. Klient:
- przejście od sprzedawcy energii elektrycznej do dostawcy mediów oraz zintegrowanych rozwiązań dla domu, biznesu i samorządów
- szeroka oferta produktowa, dzięki której planuje się uzyskać: 100 mln zł EBITDA w 2020 r. i 300 mln zł EBITDA w 2025 r.
- nowe kanały sprzedaży i nowe rozwiązania IT
- reorganizacja procesów sprzedaży, obsługi i rozliczeń

Do końca 2017 roku spółka planuje zapewnić obsługę klientów w jednym środowisku informatycznym, a także zaprojektować i zbudować analityczną hurtownię danych pełniącą rolę centralnego repozytorium. Dzięki wdrożeniu nowego modelu biznesowego zorientowanego na klientów i rozwój nowych obszarów działalności, spółka realnie umocni swoją obecność na rynku. Bogata oferta dla klientów, biznesu czy samorządów wykorzysta innowacyjne rozwiązania, w których Energa ma już zebrane doświadczenie.


Grupa jest liderem w instalacji inteligentnych liczników poboru energii (AMI) – korzysta z nich już ponad 800 tysięcy klientów Energi. Pozwalają one stosować rozwiązania do zarządzania i świadomego korzystania z energii elektrycznej, przy użyciu najbardziej zaawansowanych technologii.
Klientom biznesowym, Energa – jako lider zarządzania popytem na energię elektryczną (DSR) – oferuje komercyjne redukcje poboru mocy, wynagradzając ich za ograniczenie zużycia energii na żądanie. Natomiast pierwszy w Polsce magazyn energii, o mocy 0,75 MW i 1,5 MWh pojemności, w połączeniu z planowaną farmą fotowoltaiczną i istniejącymi źródłami wiatrowymi, biogazownią oraz odbiorcami, pozwolił Grupie stworzyć Lokalny Obszar Bilansowania, na którym będzie testowane świadczenie usług systemowych i regulacyjnych.


Oferta dla samorządów budowana będzie na bazie doświadczeń zgromadzonych m.in. w ramach projektu Smart Toruń, który łączy wiele elementów - modernizacja sieci, wytwarzanie energii, czy inteligentne oświetlenie uliczne, pozwalają zarządzać popytem na energię. Energa prowadzi też badawczy projekt eMobility i jest pierwszą polską spółką, która kompleksowo bada preferencje polskich użytkowników aut elektrycznych. W Trójmieście zbudowała sieć punktów ładowania samochodów elektrycznych i planuje dalszą jej rozbudowę.


alt- Strategia na najbliższe pięć lat odzwierciedla nasze podejście do dynamicznych zmian zachodzących w energetyce, precyzyjnie definiuje cele i sposoby ich uzyskania. Stabilność biznesu opieramy na odpowiednich regulacjach zarówno w dystrybucji jak i wytwarzaniu energii a rynkowe szanse dostrzegamy w działaniu nowej oferty biznesowej, która do 2020 r. wniesie do wyniku grupy ok 100 mln zł EBITDA. Nasz ogromny potencjał do budowania innowacyjności zostanie ujęty w realne projekty, bazujące na dotychczasowych doświadczeniach naszych i partnerów. Proponowane przez nas rozwiązania i produkty są nowoczesne, niekiedy prekursorskie – wyjaśnia Przemysław Piesiewicz, wiceprezes ds. strategii rozwoju. – Zaproponowane dzisiaj rozwiązania to konkretne podejście do klienta, uzyskującego wartość dodaną we współpracy z nami. W najbliższym czasie zaoferujemy ok. 100 produktów podzielonych na 38 ekosystemów produktowych. Optymalną obsługę zrealizuje nowa struktura organizacyjna. Włączamy się aktywnie w tworzenie nowoczesnych sieci internetowych w kraju. Dziś mamy ok. 600 łączy światłowodowych, o łącznej długości 5,3 tys. km, na których dysponujemy wolnymi przepustowościami. Chcielibyśmy wraz z partnerami wypracować modele oparte o tę infrastrukturę, które rozszerzą wachlarz usług dla klientów.


Plan Inwestycyjny
Projekty, które umocnią pozycję rynkową Grupy Energa, będą realizowane w ramach „Wieloletniego Programu Inwestycji Strategicznych Grupy ENERGA na lata 2016-2025”, przyjętego razem ze Strategią. Łączna wartość planowanych nakładów inwestycyjnych Grupy Energa w trzech segmentach: Dystrybucja, Wytwarzanie i Sprzedaż w latach 2016 - 2025 ma wynieść ponad 20,6 mld zł. Zgodnie z założeniami, 65 proc. puli nakładów podstawowych zostanie poniesionych w Segmencie Dystrybucji na budowę wartości regulacyjnej aktywów oraz dotrzymanie wymogów jakościowych pracy OSD. W Segmencie Wytwarzania realizowane będą inwestycje związane z modernizacją aktywów oraz budową nowych mocy, na które przeznaczone zostanie ok. 30 proc. środków. Potencjał infrastruktury wytwórczej Grupy wzmocniony zostanie w szczególności poprzez budowę nowoczesnej, wysokosprawnej elektrowni Ostrołęka C o mocy ok. 1000 MWe oraz budowę elektrowni wodnej na drugim stopniu na Wiśle o mocy ok. 80 MWe. Pozostałe nakłady inwestycyjne przeznaczone zostaną m.in. na działalność Segmentu Sprzedaży związaną z obsługą klientów, rozwój nowych obszarów aktywności biznesowej oraz wspieranie podstawowych procesów działalności Grupy.


Strategia Grupy zakłada realizację projektów zachowujących bezpieczeństwo finansowe Grupy. Zarząd Energa SA postrzega je jako utrzymanie ratingu na poziomie inwestycyjnym i kowenantu finansowego poniżej 3,5 (dług netto / EBITDA). Umożliwi to zrównoważony harmonogram ponoszenia wydatków, partnerstwa strategiczne przy kluczowych inwestycjach, takich jak Ostrołęka C czy projekt Wisła, które dodatkowe będą wspierane polityką regulacyjną państwa.


alt- Ciężar finansowania będzie rozłożony w czasie, z największymi wydatkami w latach 2021-2023. W przypadku Ostrołęki C scenariusz bazowy zakłada, iż udział kapitałowy w przedsięwzięciu będą miały po połowie Energa i Enea. Nie wykluczamy, że na dalszym etapie projektu, np. po pierwszej aukcji mocowej, dołączy do nas partner finansowy, który obejmie mniejszościowy pakiet udziałów. Natomiast warunki współpracy z PGG w zakresie dostaw węgla kamiennego gwarantują stabilne dostawy w cenie optymalizującej koszty eksploatacji elektrowni. Formuła cenowa oparta o określony poziom marży zapewnia rentowność projektu Ostrołęka C. Na partnerstwie opieramy też realizację projektu Wisła, w którym Energa finansować będzie jedynie część energetyczną – mówi Mariusz Rędaszka, wiceprezes ds. finansowych.



alt

źródło energa.pl


Inne artykuły związane z:
Related news items:
Newer news items:
Older news items:
 

Dodaj komentarz


Kod antysapmowy
Odśwież